4月15日下午，灌西投資公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫政權(quán)主持會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳衛(wèi)平作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及下一階段工作規(guī)劃作進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出建議。

會(huì)議中，吳衛(wèi)平通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，系統(tǒng)分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)，并對(duì)二季度工作作出部署安排。他指出，要緊緊圍繞集團(tuán)公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，以“三立三要三突出”為工作目標(biāo)，進(jìn)一步精準(zhǔn)施策、聚焦發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)破題發(fā)展。要將面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和實(shí)際困難，積極推進(jìn)尋求解決問(wèn)題的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，以“三精管理”為抓手，在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控”原則，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，防范化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二季度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金季節(jié)，公司上下務(wù)必要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，心往一處想、勁往一處使，確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫政權(quán)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要在意識(shí)、形式上有待提高，在一些應(yīng)對(duì)辦法上要更加具有可行性，不要泛泛而談；要重視規(guī)矩、制度、流程，規(guī)范化工作，流程靠制度指導(dǎo)，來(lái)反映制度；要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，保持運(yùn)行穩(wěn)定；要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，聚焦任務(wù)目標(biāo)，層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，以業(yè)績(jī)論結(jié)果，力爭(zhēng)上半年取得好成績(jī)，確保完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。（王磊）