二季度以來，臺北投資公司聚焦目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力加壓奮進(jìn)，全力打好“四大行動”效益仗，奮力沖擊二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

走好管資源之路。公司研究出臺零星土地租賃辦法，在集團(tuán)公司的資產(chǎn)租賃辦法框架下，根據(jù)公司的實(shí)際情況，推廣運(yùn)用“單位職工看管創(chuàng)收”的形式，把所屬的土地、房地等全部出租出去，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

走好去庫存之路。全力掀起招商引資的熱潮，運(yùn)用科學(xué)高效的招商模式，不斷提高資產(chǎn)發(fā)包率，做到“面積到極致、價格到極致”。在保證完成安全生產(chǎn)月活動、迎七一活動的基礎(chǔ)上，合理安排好時間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)發(fā)包率百分百。

走好搞創(chuàng)收之路。圍繞新產(chǎn)業(yè)開發(fā)大行動，公司各單位積極謀劃新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，要認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢，圍繞優(yōu)勢搞創(chuàng)收。大浦工區(qū)圍繞鹵水銷售做文章，運(yùn)用除硫工藝增效增收。海州灣公司探索退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)，走出經(jīng)營模式創(chuàng)新之路。美多利公司在產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)上求創(chuàng)收，同時積極爭取相關(guān)政策扶持。

走好抓協(xié)調(diào)之路。公司主動對接市開發(fā)區(qū)、連云區(qū)、堿廠和華茂公司等相關(guān)單位部門，積極爭取關(guān)稅收返還、工程項(xiàng)目等一切政策和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)收。

走好搞貿(mào)易之路。發(fā)揚(yáng)公司“能人多、膽子大、見識廣”三大優(yōu)勢，進(jìn)一步理清公司創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的方法與路徑，不斷探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，尋求和破解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展新突破。

                                         （韓挺）