今年以來，氨綸公司以精細(xì)化管理為抓手，立足實(shí)際，持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作，在“精細(xì)管理”上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)“算賬”文化。

抓作風(fēng)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想。加強(qiáng)管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)作為。以班組為單位，每日總結(jié)班組運(yùn)行情況、存在問題、應(yīng)對措施以及取得成效，做到有安排、有檢查、有落實(shí)，同時(shí)帶動(dòng)職工轉(zhuǎn)變思想，立足崗位，精細(xì)化操作，降低單耗，從被動(dòng)到主動(dòng)投入到車間的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中。

抓素質(zhì)，強(qiáng)化員工技能水平。“在車間日常管理中，注重員工操作技能素質(zhì)提升工作，車間負(fù)責(zé)人隨時(shí)對崗位人員操作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保精細(xì)化操作，并要求全員動(dòng)態(tài)掌握車間的物料消耗及產(chǎn)出分析，從源頭抓起，促使車間由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

抓重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。堅(jiān)持每日點(diǎn)檢工作前落實(shí)好安全措施，責(zé)任到人；每周開展一次車間隱患自查工作，以“三定”形式下發(fā)到班組負(fù)責(zé)人，并按要求落實(shí)整改；同時(shí)抓牢層級(jí)巡檢工作，痕跡化管理，責(zé)任到人，夯實(shí)筑牢現(xiàn)場安全防線，為車間穩(wěn)定生產(chǎn)營造安全環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定發(fā)展。

（韓  奇）